Недавно задумался о том, что многие руководители фирм за свою жизнь проходят через три своеобразные стадии.

Первая стадия: Развитие. Начальник почти на "ты" со всеми подчиненными, прислушивается к замечаниям по развитию фирмы, с ним просто общаться, он контактен и открыт.

Вторая стадия: Стагнация. На каком-то этапе начальник "перерастает" себя. Теперь подчиненные видят его значительно реже, он в разъездах, занимается решением каких-то вопросов на более высоком уровне. Его вчерашним друзьям, чтобы поговорить с ним, приходится записываться на встречу у секретаря.

Третья стадия: Гибель (фирмы). Закат начинается с того момента, когда директор вдруг понимает, что если в фирме не повышать зарплаты, то ничего не произойдет. Все так же приходят на работу, всё так же делаются дела. Но где-то через полгода фирму начинают покидать самые энергичные и самые опытные (это две разные категории), на которых реально держалось развитие. Зарплаты по-прежнему не повышаются, зато работать приходят люди неопытные. Некоторые особо упёртые директора умудряются нанять на зарплату ушедшего сотрудника двух новых. По моим наблюдениям, в таком режиме фирмы существуют от полутора до пяти лет, после чего прекращают своё существование.